La comunicazione aziendale non è più soltanto uno strumento di supporto. Oggi rappresenta una leva strategica che influisce sulla reputazione, sulla capacità di attrarre clienti, sulla relazione con i collaboratori e sul posizionamento complessivo dell’impresa sul mercato.

Nell’era digitale, comunicare bene significa molto più che “essere presenti online”. Significa costruire messaggi chiari, coerenti e riconoscibili, saper scegliere i canali giusti, valorizzare la propria identità aziendale e sviluppare una relazione continua con i propri interlocutori.

Per questo motivo, la comunicazione d’impresa nell’era digitale è diventata un ambito su cui le aziende non possono più improvvisare.

Perché oggi la comunicazione è così importante

Le imprese si muovono in un contesto caratterizzato da cambiamenti rapidi, nuove tecnologie, nuovi linguaggi e aspettative sempre più alte da parte di clienti, partner e collaboratori. In questo scenario, la comunicazione non riguarda solo il marketing, ma entra in gioco in ogni fase della vita aziendale.

Una comunicazione efficace aiuta a:

• rafforzare l’identità del brand;
• migliorare la percezione dell’azienda;
• rendere più chiari prodotti, servizi e valori;
• creare coerenza tra comunicazione interna ed esterna;
• sostenere la crescita commerciale e relazionale.

Oggi, chi comunica in modo generico rischia di non emergere. Chi invece sviluppa consapevolezza, metodo e competenze riesce a trasformare la comunicazione in un vero vantaggio competitivo.

Comunicazione digitale non vuol dire solo social

Spesso si pensa che la comunicazione digitale coincida con i social network. In realtà, il tema è molto più ampio. Rientrano in questo ambito anche il sito web, le newsletter, i contenuti informativi, la comunicazione commerciale, la gestione dell’immagine aziendale online e il modo in cui l’impresa si presenta ai propri pubblici.

Ogni punto di contatto contribuisce a costruire una percezione. Per questo è fondamentale che l’azienda impari a comunicare in modo ordinato, professionale e coerente, evitando dispersioni, improvvisazioni o messaggi disallineati.

La formazione come leva per rendere la comunicazione più efficace

Investire in un percorso formativo dedicato alla comunicazione d’impresa significa aiutare l’azienda a sviluppare una visione più chiara e una maggiore capacità di presidiare la propria presenza sul mercato.

Un corso su questo tema può aiutare manager, imprenditori e collaboratori a:

• comprendere il ruolo strategico della comunicazione;
• migliorare il tono e la chiarezza dei messaggi;
• scegliere strumenti e canali più adatti agli obiettivi;
• integrare comunicazione, marketing e relazione con il cliente;
• leggere meglio i cambiamenti del contesto digitale.

La formazione non serve solo ad apprendere nozioni, ma a costruire un approccio più consapevole e adatto alla realtà aziendale.

Un tema centrale per aziende che vogliono evolvere

Le organizzazioni che vogliono crescere hanno bisogno di competenze trasversali, aggiornate e capaci di accompagnare il cambiamento. La comunicazione rientra pienamente tra queste.

Formarsi su questi aspetti significa rendere l’impresa più forte, più leggibile all’esterno e più efficace nel dialogo con il mercato. Vuol dire anche valorizzare le persone che ogni giorno rappresentano l’azienda, online e offline.

Il supporto di People per la formazione aziendale

People affianca le aziende nella costruzione di percorsi formativi pensati per rispondere a bisogni concreti, con un approccio orientato allo sviluppo delle competenze e alla crescita organizzativa.

All’interno della propria offerta formativa, People dedica spazio anche ai temi della comunicazione, del marketing e delle competenze trasversali, con percorsi personalizzabili in base al contesto aziendale, agli obiettivi e al target dei partecipanti.

In uno scenario in cui comunicare bene è sempre più decisivo, investire nella formazione significa dare all’azienda strumenti reali per affrontare il presente e costruire il futuro con maggiore consapevolezza.

Vuoi portare questo tema nella tua azienda?

Se vuoi approfondire un percorso dedicato alla comunicazione d’impresa nell’era digitale, People può aiutarti a individuare la soluzione formativa più adatta alla tua realtà aziendale.

Perché scegliere questo corso

A chi è rivolto

• impiegati amministrativi

• professionisti e freelance

• manager e coordinatori

• HR, marketing, customer care

• chi lavora con documenti, email, dati e comunicazioni

Cosa imparerai

• prompt engineering

• automazione di microprocessi

• analisi documentale e dati

• produzione contenuti professionali

• gestione responsabile dell’AI

Cosa include

Informazioni organizzazione corso

FAQ

Domande frequenti

Direttiva UE 2023/970: cosa cambia per le imprese con la trasparenza retributiva

Dalla parità formale alla trasparenza effettiva

La Direttiva (UE) 2023/970 del 10 maggio 2023 segna un cambio di paradigma: non più solo principio di parità salariale, ma strumenti concreti di controllo e misurazione

Il decreto di recepimento introduce due pilastri fondamentali:

• Trasparenza

• Controllo

Gli obblighi per i datori di lavoro

Tra le principali novità:

• Obbligo di indicare la retribuzione iniziale negli annunci

• Divieto di chiedere la retribuzione precedente ai candidati

• Diritto dei lavoratori a conoscere i livelli retributivi medi per sesso

• Comunicazione periodica del gender pay gap (aziende >100 dipendenti)

Quando scatta la valutazione congiunta

Se emerge un divario ≥5% non giustificato da criteri oggettivi, l’azienda deve attivare una valutazione congiunta con i rappresentanti dei lavoratori.

Questo introduce:

• un meccanismo di autoregolazione

• un anticipo del rischio giudiziario

• una responsabilità organizzativa interna

Impatti organizzativi: non è solo un adempimento

Le aziende dovranno:

• mappare le mansioni comparabili

• documentare i criteri retributivi

• implementare sistemi di raccolta dati

• integrare la trasparenza con modelli 231 e parità di genere

Non si tratta di un obbligo isolato, ma di una revisione strutturale del sistema retributivo.

Perché prepararsi prima del 2027

Gli obblighi entreranno gradualmente in vigore fino al 2031 in base alla dimensione aziendale

Informativa sulla trasparenza r…

La preparazione anticipata:

• riduce il rischio contenzioso

• tutela la reputazione aziendale

• preserva l’equilibrio delle relazioni industriali

People S.p.A. e Studio Birtolo & Partners hanno attivato un percorso di assessment e adeguamento per supportare le imprese nella gestione strutturata della trasparenza retributiva.

Una recente pronuncia della Corte di Cassazione ha riacceso l’attenzione su un aspetto spesso sottovalutato nella gestione della sicurezza aziendale: il rapporto tra Documento di Valutazione dei Rischi (DVR) e tipologia contrattuale dei lavoratori.
Il tema non riguarda solo la conformità al D.Lgs. 81/2008, ma ha ricadute dirette anche sulla validità dei contratti di lavoro, in particolare quelli a termine. Un segnale chiaro per le aziende: sicurezza, organizzazione e gestione del personale sono oggi più che mai interconnesse.

DVR e valutazione dei rischi: cosa dice il D.Lgs. 81/2008

L’articolo 28 del D.Lgs. 81/2008 stabilisce che la valutazione dei rischi debba riguardare tutti i lavoratori, tenendo conto non solo dei rischi tecnici, ma anche delle caratteristiche soggettive e organizzative, tra cui:

• genere, età e provenienza;

• tipologia contrattuale (integrazione introdotta dal D.Lgs. 106/2009).

Questo principio rafforza un concetto chiave: la forma del contratto incide sull’organizzazione del lavoro e, di conseguenza, sull’esposizione ai rischi.

Tipologia contrattuale e validità del rapporto di lavoro

Il D.Lgs. 81/2015 (Jobs Act) prevede che i contratti non a tempo indeterminato – come tempo determinato, intermittente, somministrazione e apprendistato – non possano essere attivati da datori di lavoro che non abbiano effettuato la valutazione dei rischi.
In assenza di DVR, il rischio non è solo sanzionatorio: il contratto a termine può essere dichiarato illegittimo e convertito a tempo indeterminato, come confermato anche dalla giurisprudenza.

Contratti atipici e sicurezza: le criticità da valutare

La Circolare INL n. 1148/2020 individua alcune condizioni di rischio tipiche dei rapporti non standard, tra cui:

• minore familiarità con ambienti e procedure aziendali;

• utilizzo di attrezzature conosciute solo parzialmente;

• professionalità iniziale più fragile;

• formazione non sempre adeguatamente contestualizzata;

• minore propensione alla segnalazione delle criticità;

• maggiore complessità nella gestione di formazione, DPI, sorveglianza sanitaria ed emergenze.

Quando presenti, questi fattori devono essere analizzati nel DVR e gestiti attraverso misure organizzative, procedurali e formative mirate.

La stessa circolare chiarisce però un punto importante: se i rischi delle mansioni sono già correttamente individuati e la tipologia contrattuale non incide sull’esposizione, il DVR non è automaticamente incompleto solo perché non contiene una sezione dedicata.

Indicazioni operative per le aziende

Alla luce degli orientamenti normativi e ispettivi, oggi è fondamentale:
✔ verificare se il DVR considera le diverse tipologie contrattuali;
✔ valutare l’impatto di formazione ridotta e minore familiarità operativa;
✔ strutturare procedure di inserimento, affiancamento e vigilanza rafforzata;
✔ integrare questi aspetti nella gestione quotidiana della sicurezza.

Il supporto di People S.p.A.

People S.p.A. affianca le aziende nella:

• verifica di conformità del DVR;

• valutazione dei rischi organizzativi e contrattuali;

• progettazione di percorsi di inserimento sicuri per lavoratori a termine, intermittenti e somministrati.

Formazione finanziata per accompagnare l’innovazione digitale delle imprese

L’Intelligenza Artificiale sta trasformando in modo profondo i modelli organizzativi, i processi produttivi e l’erogazione dei servizi. Per supportare le aziende in questo percorso di cambiamento, Fondimpresa ha pubblicato l’Avviso 4/2025, mettendo a disposizione 5 milioni di euro per la formazione sulle competenze legate all’Intelligenza Artificiale.

L’obiettivo dell’Avviso è favorire un’adozione consapevole, efficace e responsabile dell’IA, sostenendo piani formativi che accompagnino investimenti reali in soluzioni tecnologiche innovative.

A chi si rivolge l’Avviso 4/2025 Fondimpresa

L’Avviso è rivolto alle aziende aderenti a Fondimpresa che stanno sviluppando o implementando progetti basati su tecnologie di Intelligenza Artificiale, anche integrate con altri strumenti digitali.

I progetti devono introdurre cambiamenti significativi:

• nei processi produttivi

• nell’organizzazione aziendale

• nell’erogazione dei servizi

• nella gestione dei processi interni ed esterni

La formazione del personale deve essere parte integrante del progetto di innovazione.

Interventi esclusi dal finanziamento

Non sono ammessi:

• interventi di miglioramento marginale o manutentivo

• semplici incrementi di capacità produttiva senza reale apporto dell’IA

• corsi limitati all’addestramento operativo sull’utilizzo di software standard di Intelligenza Artificiale

L’Avviso mira allo sviluppo di competenze strategiche, non al solo utilizzo di strumenti.

Le aree tematiche finanziabili

I Piani Formativi possono svilupparsi su una o più delle seguenti aree:

• Strategia e governance dell’Intelligenza Artificiale

• Progettazione, architetture e UX IA

• Sviluppo e integrazione di soluzioni IA

• Operazioni e service management IA

• Sicurezza, compliance e gestione dei rischi IA

• Dati, conoscenza e qualità per l’IA

• Gestione dei progetti, portafoglio e miglioramento continuo

Un approccio strutturato che consente alle aziende di governare l’innovazione tecnologica in modo sostenibile.

Il supporto di People S.p.A.

People S.p.A., ente qualificato da Fondimpresa, affianca le aziende in tutte le fasi del percorso:

• analisi dei fabbisogni formativi

• progettazione del Piano Formativo

• gestione amministrativa e rendicontazione

• realizzazione degli interventi formativi

Un supporto completo per trasformare la formazione finanziata in un vero vantaggio competitivo.

👉 Vuoi sapere se la tua azienda può accedere all’Avviso 4/2025 Fondimpresa?

Caratteristiche delle azioni formative

Ogni azione formativa può prevedere:

• durata minima di 8 ore

• durata massima di 100 ore

Sono privilegiate metodologie flessibili e personalizzate:

• action learning

• coaching

• affiancamento operativo

• training on the job

La formazione può essere erogata anche in FAD sincrona.
Tutti i percorsi prevedono valutazione finale dell’apprendimento e rilascio di attestazioni e certificazioni delle competenze, in conformità alla normativa regionale.

Regime di aiuti

I contributi dell’Avviso 4/2025 sono concessi secondo:

• regime de minimis

• Regolamento UE n. 651/2014

I Piani possono essere presentati da:

• Enti qualificati da Fondimpresa

• Aziende aderenti, in forma aziendale o interaziendale

Negli ultimi anni il programma GOL – Garanzia di Occupabilità dei Lavoratori ha rappresentato uno degli strumenti più rilevanti per accompagnare persone e imprese nei processi di riqualificazione e reinserimento professionale. Oggi, con l'avvicinarsi della conclusione del ciclo PNRR, si apre una nuova fase di riflessione sul futuro delle politiche attive del lavoro e sul ruolo strategico della formazione. 

Questo tema è stato al centro dell'incontro istituzionale "Nuove sfide per la formazione e le politiche attive del lavoro dopo GOL", svoltosi il 20 gennaio 2026 presso la Camera dei Deputati, occasione di confronto tra rappresentanti delle istituzioni, enti accreditati e operatori del settore. 

Il dibattito non riguarda esclusivamente il destino dei finanziamenti pubblici, ma una questione più ampia e strutturale: come garantire continuità, qualità e impatto reale ai percorsi di crescita delle competenze, in un mercato del lavoro in continua trasformazione. 

Dal confronto istituzionale avviato a livello nazionale sono emersi alcuni punti chiave: 

• la necessità di rendere la formazione sempre più mirata ai fabbisogni reali delle persone e delle imprese; 

• il valore di percorsi che non si limitino all'erogazione di ore formative, ma che accompagnino concretamente l'occupabilità; 

• l'importanza di rafforzare la collaborazione tra enti accreditati, istituzioni e sistema produttivo. 

In questo scenario, la formazione non può essere considerata una risposta emergenziale, ma una leva strutturale di politica del lavoro, capace di sostenere transizioni professionali, aggiornamento continuo e competitività territoriale. 

People S.p.A. opera da anni in questo contesto come ente accreditato, con un approccio che integra orientamento, politiche attive e formazione, ponendo la persona al centro del percorso e lavorando in sinergia con il tessuto economico locale. 

L'esperienza maturata sul campo conferma che i modelli più efficaci sono quelli capaci di coniugare qualità progettuale, attenzione alle competenze emergenti e accompagnamento nel tempo, superando una logica puramente amministrativa degli interventi. 

Il futuro delle politiche attive richiede quindi visione, responsabilità condivisa e capacità di progettare oggi soluzioni sostenibili per il lavoro di domani.
People continuerà a contribuire a questo percorso, promuovendo una cultura della formazione come investimento strategico per le persone, le imprese e il territorio. 

Nel lavoro quotidiano, le conversazioni difficili sono inevitabili.
Feedback da dare, errori da affrontare, richieste da rifiutare, confini da chiarire, aspettative da riallineare: sono tutti momenti che, se gestiti male, possono generare tensioni, conflitti e cali di motivazione.

In questi contesti, la comunicazione assertiva diventa una competenza fondamentale. Non solo per evitare lo scontro, ma per costruire relazioni professionali più sane, efficaci e orientate ai risultati.

Perché le conversazioni difficili sono così frequenti in azienda

Le organizzazioni sono fatte di persone, obiettivi, ruoli e responsabilità diverse.
Questo significa che prima o poi emergono:

• incomprensioni

• aspettative non allineate

• errori operativi

• carichi di lavoro eccessivi

• richieste percepite come ingiuste

Evitare il confronto non risolve il problema: spesso lo amplifica.
Affrontarlo in modo aggressivo, invece, danneggia le relazioni.
È qui che entra in gioco l’assertività.

Quando manca l’assertività: cosa succede davvero

In assenza di una comunicazione assertiva, le persone tendono a muoversi su due estremi:

• comunicazione passiva
  → si evita il confronto, si accumula frustrazione, si dice “sì” anche quando si vorrebbe dire “no”

• comunicazione aggressiva
  → il messaggio passa, ma il rapporto si deteriora, creando resistenze e conflitti

Entrambe le modalità hanno un costo elevato in termini di clima, collaborazione e performance.

Comunicazione assertiva: il giusto equilibrio

La comunicazione assertiva permette di:

• esprimere il proprio punto di vista con chiarezza

• rispettare l’altro senza rinunciare a sé

• affrontare situazioni complesse in modo costruttivo

• mantenere relazioni professionali solide

Per approfondire i principi e le caratteristiche dell’assertività, puoi leggere anche il nostro articolo dedicato alla 👉 comunicazione assertiva

In questo articolo, invece, ci concentriamo sull’applicazione pratica dell’assertività nelle conversazioni più delicate.

Le conversazioni difficili più comuni sul lavoro

Alcuni esempi tipici:

• dare un feedback negativo

• segnalare un errore o una mancanza

• dire “no” a una richiesta non sostenibile

• gestire un collaboratore demotivato

• affrontare un conflitto latente

• chiarire ruoli e responsabilità

In tutti questi casi, il modo in cui comunichiamo è tanto importante quanto il contenuto del messaggio.

Tecniche di comunicazione assertiva per gestire conversazioni difficili

🔹 1. Separare il comportamento dalla persona

Concentrarsi sui fatti, non sui giudizi personali.

🔹 2. Usare messaggi in prima persona

“Quando succede questo, io mi trovo in difficoltà” è più efficace di “Tu sbagli sempre”.

🔹 3. Essere chiari e specifici

Ambiguità e mezze frasi aumentano il rischio di incomprensioni.

🔹 4. Ascoltare attivamente

L’assertività non è solo esprimersi bene, ma anche comprendere l’altro.

🔹 5. Definire confini e aspettative

Dire “no” in modo assertivo è una forma di responsabilità, non di rifiuto.

Il ruolo della formazione nello sviluppo dell’assertività

La comunicazione assertiva non è un talento innato: è una competenza che si può allenare.
La formazione permette di:

• riconoscere i propri automatismi comunicativi

• sperimentare nuove modalità di confronto

• gestire l’emotività nei momenti critici

• acquisire strumenti pratici da usare subito

Nel catalogo formativo People, l’assertività viene sviluppata come competenza chiave per migliorare relazioni, clima di lavoro ed efficacia professionale.

Perché investire sull’assertività conviene alle aziende

Le aziende che lavorano su queste competenze ottengono:

• meno conflitti interni

• maggiore chiarezza nei ruoli

• migliori relazioni tra manager e collaboratori

• maggiore responsabilizzazione

• un clima organizzativo più sano

Comunicare meglio significa lavorare meglio.

Le discoteche e i locali di pubblico spettacolo sono ambienti progettati per operare in condizioni particolari:
affollamento elevato, luci soffuse, musica ad alto volume, attività concentrate nelle ore notturne.

In questo contesto, sicurezza antincendio e gestione delle emergenze rappresentano uno degli aspetti più critici – e troppo spesso sottovalutati – nella gestione di un locale.

Esiste però un momento in cui il rischio cresce in modo significativo:
quando il locale smette di operare in modalità “standard”.

Il rischio incendio nei locali notturni: una complessità strutturale

La valutazione del rischio incendio in una discoteca è, per definizione, più articolata rispetto ad altri ambienti Ho.Re.CA. (hotellerie-restaurant-café). Entrano in gioco fattori come:

• carico d’incendio elevato (arredi, rivestimenti, scenografie)

• presenza di materiali infiammabili e allestimenti temporanei

• impianti elettrici complessi (audio, luci, effetti scenici)

• possibili fonti di innesco

• elevata densità di persone e rapida variazione dell’affollamento

Già in condizioni ordinarie, la prevenzione richiede attenzione continua, competenze tecniche e organizzazione.

Eventi “fuori standard”: quando il locale cambia natura

Feste di Capodanno, concerti, DJ set speciali, convention, eventi privati o promozionali
non sono una semplice estensione dell’attività ordinaria.

Un evento speciale comporta spesso:

• aumento significativo dell’affluenza

• modifiche temporanee agli spazi

• allestimenti aggiuntivi

• variazioni nei flussi di esodo ed evacuazione

• maggiore pressione su personale e impianti

👉 In questi casi, applicare la stessa valutazione del rischio e lo stesso piano di emergenza ordinario rappresenta un errore gestionale rilevante.

Buona prassi: una sicurezza “tarata” sull’evento

Quando l’evento esce dallo standard, anche la sicurezza deve uscire dallo standard.

Le buone pratiche operative prevedono di:

• rivedere la valutazione del rischio incendio in funzione dello specifico evento

• aggiornare il piano di gestione delle emergenze considerando:

  • affollamento reale previsto

  • nuovi allestimenti

  • personale aggiuntivo

• testare il piano rivisto con una prova o simulazione

• allineare staff, security e addetti all’emergenza sulle procedure specifiche

La simulazione non è una formalità: è l’unico modo per verificare che ciò che è scritto funzioni davvero.

Il mondo del lavoro è cambiato profondamente: ritmi accelerati, incertezza, pressione sui risultati e trasformazioni continue richiedono alle persone qualcosa in più delle sole competenze tecniche.

Oggi, la vera differenza la fanno le competenze interiori:
👉 la capacità di reagire alle difficoltà,
👉 di mantenere un atteggiamento costruttivo,
👉 di conoscersi e gestirsi con equilibrio.

In questo contesto, resilienza, positività e consapevolezza di sé diventano competenze strategiche per il benessere delle persone e la sostenibilità delle organizzazioni.

Perché la resilienza è una competenza fondamentale

La resilienza non è “resistere a tutto”, ma saper affrontare le difficoltà senza perdere efficacia e motivazione.

Nel lavoro quotidiano significa:

• gestire stress e pressione
• affrontare cambiamenti organizzativi
• reagire agli imprevisti
• trasformare le difficoltà in occasioni di crescita

Le aziende che investono su questa competenza sviluppano persone più autonome, responsabili e capaci di adattarsi.

Il ruolo della positività nel lavoro

La positività non è ottimismo ingenuo, ma un atteggiamento mentale consapevole che aiuta a:

• mantenere lucidità anche nei momenti complessi

• rafforzare la motivazione

• migliorare le relazioni professionali

• favorire collaborazione e clima positivo

Allenare la positività significa migliorare l’approccio alle sfide quotidiane e ridurre il rischio di demotivazione e burnout.

Consapevolezza di sé: la base di ogni crescita

La consapevolezza di sé permette alle persone di:

• riconoscere emozioni e reazioni

• individuare i propri punti di forza e aree di miglioramento

• gestire meglio relazioni e conflitti

• prendere decisioni più efficaci

Nel contesto aziendale, persone più consapevoli sono anche più affidabili, responsabili e orientate al risultato.

Il percorso formativo People

Il corso “Resilienza, positività e consapevolezza di sé”, presente nel catalogo formativo People, è progettato per sviluppare queste competenze in modo concreto e applicabile.

Obiettivi del corso:

• rafforzare la capacità di affrontare le difficoltà

• sviluppare una mentalità positiva e costruttiva

• aumentare la consapevolezza personale

• migliorare benessere e performance lavorativa

Il percorso utilizza una metodologia esperienziale, con esercitazioni pratiche, riflessioni guidate e strumenti immediatamente applicabili.

A chi è rivolto il corso?

• Manager

• Team Leader

• Collaboratori

• Professionisti

Tutte le persone che vogliono migliorare equilibrio, efficacia e qualità del lavoro.

Il nuovo Decreto-Legge 159/2025, con l’art. 15, introduce modifiche rilevanti nella gestione dei near-miss, cioè i mancati infortuni che avrebbero potuto generare un danno ma che, per circostanze favorevoli, non si sono concretizzati.
La normativa rafforza la cultura della prevenzione e rende obbligatorio, per tutte le aziende con più di 15 dipendenti, adottare un sistema strutturato di segnalazione, analisi e tracciamento dei quasi incidenti.

👉 Vuoi verificare se la tua azienda è già conforme?
Prenota una gap analysis gratuita con un consulente People.

👉 Preferisci implementare fin da subito un sistema pronto all’uso?
Richiedi il Pacchetto Near-Miss 2025.

Cosa prevede la nuova normativa

Secondo il DL 159/2025:

• Il Ministero del Lavoro e INAIL emaneranno, entro sei mesi, linee guida ufficiali per la gestione dei near-miss.

• Le aziende dovranno implementare un sistema interno di segnalazione volontaria, garantendo modalità chiare, sicure e tracciabili.

• Le segnalazioni dei near-miss entreranno a pieno titolo nella valutazione dei rischi (DVR) e nei processi di miglioramento HSE.

• Ogni organizzazione sarà tenuta a predisporre un Rapporto Annuale Near-Miss, contenente dati, indicatori, azioni correttive e risultati ottenuti.

Queste misure hanno l’obiettivo dichiarato di creare un sistema preventivo più efficace, basato sull’analisi degli eventi potenziali e non solo di quelli avvenuti.

Gli impatti per le aziende

L’introduzione di un obbligo di segnalazione strutturata modifica concretamente i processi HSE. Tra gli aspetti più rilevanti:

• Necessità di adottare procedure formalizzate per ricevere, registrare e analizzare le segnalazioni.

• Definizione di un responsabile interno per la gestione del sistema (RSPP o figura designata).

• Integrazione dei dati near-miss con incidenti e infortuni, per ottenere una visione completa dei rischi.

• Documentazione obbligatoria delle azioni correttive e preventive.

Il livello di complessità stimato è medio (6/10): il processo è gestibile, ma richiede strumenti adeguati, metodo e continuità.

Cosa devono fare ora le aziende

Per arrivare preparati all’emanazione delle linee guida, le imprese dovrebbero attivarsi subito:

1) Mappare lo stato attuale

• Esistono già procedure di segnalazione near-miss?
• I lavoratori sono formati e consapevoli?
• La direzione riceve report periodici?

2) Definire un processo strutturato

• Modello di segnalazione
• Criteri di classificazione
• Modalità di analisi e responsabilità
• Tempi di gestione

3) Aggiornare DVR e procedure HSE

I near-miss diventano elementi da integrare nella valutazione dei rischi e nei piani di miglioramento.

4) Formare correttamente tutto il personale

La segnalazione funziona solo se tutti comprendono perché è importante farla.

5) Predisporre fin da ora una reportistica coerente

Un modello di raccolta strutturato permette di elaborare il futuro Rapporto Annuale Near-Miss senza dover ricostruire dati a posteriori.

Come People S.p.A. supporta le aziende

People S.p.A. offre un pacchetto completo di adeguamento al DL 159/2025, che comprende:

Audit & Gap Analysis Near-Miss

Valutazione dello stato attuale, delle procedure e della tracciabilità.

Implementazione del sistema di segnalazione

• Modelli e moduli digitali
• Registro Near-Miss
• Procedure operative personalizzate
• Flussi approvativi tracciabili

Supporto alla raccolta dati e alla reportistica annuale

Predisposizione del Rapporto Annuale secondo gli standard MLPS/INAIL.

Formazione HSE dedicata

Per lavoratori, preposti, dirigenti e manager, con focus su cultura della prevenzione.

Consulenza operativa continuativa

Per garantire coerenza con DVR, modelli organizzativi e requisiti legislativi.

Il DL 159/2025 rappresenta un cambio di passo importante nella prevenzione aziendale. La gestione dei near-miss diventa uno strumento strategico e non più solo una buona pratica.

Le aziende che si attivano subito saranno avvantaggiate nell’adeguamento e potranno trasformare l’obbligo normativo in un’opportunità di miglioramento della sicurezza, dell’efficienza e della cultura organizzativa.