Sì. Ogni percorso può essere personalizzato in base al contesto aziendale, al livello dei partecipanti, agli obiettivi da raggiungere e alle competenze da sviluppare. Il catalogo formativo rappresenta una base di partenza, ma il valore nasce dalla possibilità di costruire un progetto su misura.
No. Il Metodo People può essere applicato a diverse aree formative: soft skills, management, marketing, vendite, risorse umane, finanza, project management, competenze digitali, lingue, sicurezza e compliance. Il metodo resta lo stesso, mentre contenuti e modalità vengono adattati agli obiettivi specifici dell’azienda.
Il Modello delle 4C© è il principio alla base dei percorsi formativi People. Ogni esperienza formativa deve essere concreta, coinvolgente, coerente e calcolabile. Questo significa che la formazione deve essere utile nella pratica, partecipativa, allineata agli obiettivi aziendali e misurabile nei risultati.
Il Sentiero Formativo© è il percorso personalizzato attraverso cui People trasforma un’esigenza aziendale in un progetto formativo strutturato. Comprende l’analisi dei fabbisogni, la definizione degli obiettivi, la scelta delle metodologie, l’erogazione della formazione, il monitoraggio e la valutazione dei risultati.
Il Metodo People è l’approccio con cui People S.p.A. progetta percorsi formativi partendo dai fabbisogni reali dell’azienda. Non si limita alla scelta di un corso a catalogo, ma costruisce un percorso coerente con obiettivi, ruoli, competenze da sviluppare e risultati attesi.
Oltre alla riduzione dei rischi normativi, l’azienda ottiene un miglioramento del clima interno, una maggiore attrattività per i talenti (Employer Branding) e un solido allineamento agli standard ESG. Il risultato finale è un modello operativo solido, trasparente e orientato alla crescita sostenibile.
Assolutamente sì. EQUA è progettato per integrarsi perfettamente con i Sistemi di Gestione ISO (9001, 45001, 14001), il Modello 231, il GDPR e le procedure di Whistleblowing. Questa integrazione trasforma la gestione delle evidenze in un vantaggio competitivo per l’intera governance aziendale.
L’analisi approfondita riguarda la struttura retributiva, i livelli di inquadramento, la distribuzione di responsabilità e ruoli, nonché la coerenza tra l’organizzazione formale e quella reale. L’obiettivo è identificare criticità e rischi legali o reputazionali attraverso evidenze documentali verificabili.
Sì, EQUA funge da punto di connessione strategico. Supporta l’analisi iniziale (Gap Analysis), l’individuazione dei KPI specifici previsti dallo standard e la definizione della governance necessaria per il conseguimento e il mantenimento della certificazione.
Il servizio permette di passare da una percezione generica a una lettura oggettiva e misurabile, analizzando i gap salariali (anche di genere) e preparando l’impresa agli obblighi normativi emergenti. Attraverso l’analisi degli scostamenti e un piano di miglioramento dedicato, l’azienda può allinearsi tempestivamente ai nuovi standard europei.