ID corso: PEO-MAN-006
Area formativa: Management & Leadership
Team Management
Sviluppare strumenti e consapevolezza per gestire gruppi di lavoro, valorizzare le persone e orientare il team verso obiettivi comuni.
Obiettivi del corso
- Comprendere le dinamiche psicologiche e relazionali che influenzano il lavoro di gruppo.
- Acquisire maggiore consapevolezza del proprio stile manageriale nella gestione del team.
- Conoscere meglio sé stessi e il proprio modo di rapportarsi agli altri.
- Acquisire capacità di analisi e valutazione del potenziale individuale.
- Analizzare le caratteristiche dei collaboratori e del team.
- Definire e condividere obiettivi comuni.
- Sviluppare un team orientato alla proattività e alla performance.
- Costruire obiettivi quantificabili ed efficaci.
- Monitorare risultati e fornire feedback utili alla crescita del team.
Durata:
2 giornate full time, personalizzabili in base agli obiettivi aziendali.
Modalità:
In aula, online live o in modalità blended, anche presso l’azienda cliente.
Target:
Sede:
Presso le sedi People, online o direttamente in azienda.
Livello:
Base
Finanziabilità:
Da verificare
Prerequisiti:
Esperienza nella gestione, nel coordinamento o nello sviluppo di team, gruppi di lavoro o collaboratori.
Attestato:
Attestato di partecipazione People S.p.A.
Programma del corso
1. Comprendere il team e le sue dinamiche
- Il lavoro individuale e il lavoro di gruppo.
- Le dinamiche psicologiche nelle relazioni professionali.
- Il ruolo del manager nella gestione dei gruppi di lavoro.
- Produttività, motivazione e senso di appartenenza.
2. Conoscere sé stessi per guidare meglio gli altri
- Il test della personalità e l’analisi dei 16 tipi di Jung.
- I cinque aspetti della personalità: mente, energia, natura, tattica e identità.
- Autovalutazione del proprio tipo personale.
- Analisi dei propri punti di forza e delle proprie aree di miglioramento.
3. Analizzare collaboratori e potenziale individuale
- Analisi del tipo dei propri collaboratori.
- Riconoscere caratteristiche, comportamenti e modalità relazionali.
- Valutare il potenziale individuale.
- Comprendere come il singolo si rapporta al gruppo e al manager.
4. Costruire un team ad alta performance
- Definizione e condivisione degli obiettivi comuni.
- Il team ad alta performance: dalla reattività alla proattività.
- Come costruire obiettivi quantificabili ed efficaci.
- Allineare motivazione individuale e obiettivi aziendali.
5. Monitoraggio, feedback e risultati
- Il monitoraggio dell’andamento del team.
- Il feedback come strumento di crescita.
- Come leggere comportamenti, risultati e segnali del gruppo.
- La celebrazione dei successi e dei risultati.
6. Piano d’azione manageriale
- Esercitazioni pratiche e autodiagnosi.
- Casi studio e simulazioni guidate.
- Applicazione degli strumenti al proprio team.
- Piano d’azione individuale per migliorare la gestione del team.
- Il test della personalità e l’analisi dei 16 tipi di Jung.
- I cinque aspetti della personalità: mente, energia, natura, tattica e identità.
- Autovalutazione del proprio tipo personale.
- Analisi dei propri punti di forza e delle proprie aree di miglioramento.
3. Analizzare collaboratori e potenziale individuale
- Analisi del tipo dei propri collaboratori.
- Riconoscere caratteristiche, comportamenti e modalità relazionali.
- Valutare il potenziale individuale.
- Comprendere come il singolo si rapporta al gruppo e al manager.
4. Costruire un team ad alta performance
- Definizione e condivisione degli obiettivi comuni.
- Il team ad alta performance: dalla reattività alla proattività.
- Come costruire obiettivi quantificabili ed efficaci.
- Allineare motivazione individuale e obiettivi aziendali.
5. Monitoraggio, feedback e risultati
- Il monitoraggio dell’andamento del team.
- Il feedback come strumento di crescita.
- Come leggere comportamenti, risultati e segnali del gruppo.
- La celebrazione dei successi e dei risultati.
6. Piano d’azione manageriale
- Esercitazioni pratiche e autodiagnosi.
- Casi studio e simulazioni guidate.
- Applicazione degli strumenti al proprio team.
- Piano d’azione individuale per migliorare la gestione del team.
- Definizione e condivisione degli obiettivi comuni.
- Il team ad alta performance: dalla reattività alla proattività.
- Come costruire obiettivi quantificabili ed efficaci.
- Allineare motivazione individuale e obiettivi aziendali.
5. Monitoraggio, feedback e risultati
- Il monitoraggio dell’andamento del team.
- Il feedback come strumento di crescita.
- Come leggere comportamenti, risultati e segnali del gruppo.
- La celebrazione dei successi e dei risultati.
6. Piano d’azione manageriale
- Esercitazioni pratiche e autodiagnosi.
- Casi studio e simulazioni guidate.
- Applicazione degli strumenti al proprio team.
- Piano d’azione individuale per migliorare la gestione del team.
- Esercitazioni pratiche e autodiagnosi.
- Casi studio e simulazioni guidate.
- Applicazione degli strumenti al proprio team.
- Piano d’azione individuale per migliorare la gestione del team.
Il «Modello delle 4C©»
Ogni corso del nuovo sistema People è progettato per superare il filtro delle 4C, garantendo un'esperienza formativa d'eccellenza e risultati tangibili.
Partendo dai fabbisogni specifici della tua azienda, decliniamo la qualità del «Modello delle 4C©» nella modalità più adatta alle tue esigenze logistiche e strategiche:
A catalogo
Percorso già strutturato, utile per singoli partecipanti o piccoli gruppi aziendali.
In azienda
Il corso può essere erogato presso la sede del cliente, adattando calendario e modalità operative.
Su misura
Il percorso può essere progettato partendo dai fabbisogni specifici dell’organizzazione.
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